Watak kereta yang tidak dijangka | Bawa satu pasukan, dalam analisis akhir, ada suasana

Saudara Xiao mempunyai personaliti yang ceria, suka jualan, dan suka mencabar dirinya. Sejak memasuki Bahagian, pasukan Nanning yang diketuai oleh Bahagian mempunyai semua duri, dengan rekod yang baik. Pada bulan Ogos, kadar penyiapan prestasinya ialah 141%. perintis. Dalam isu ini, kami akan membawa semua orang ke "ufuk" Raja Xiao, raja Nanning, mendengar idea pengurusannya, dan menghargai gaya pengurusan jualan yang cemerlang.

Pada pandangan Xiao Ge, PK antara pasukan, persaingan antara bandar masih persaingan antara perusahaan, teras adalah bakat, tumpuan adalah pada pengurusan pasukan. Hanya dengan melakukan ini kita boleh mempunyai kuasa tempur yang lebih kuat untuk mencapai matlamat yang lebih besar. Kemudian bagaimana kita melaksanakan pengurusan yang diperhalusi dalam kerja harian kita, kandungan yang menarik adalah seperti berikut, datang dan belajar! Mari pergi ...

1. Pandai mencipta suasana berpasukan

Suasana kerja yang menyenangkan adalah faktor pengaruh penting dalam kerja kecekapan tinggi. Suasana gembira dan hormat-menghormati memainkan peranan dalam meningkatkan semangat kerja pekerja.

Penciptaan suasana pengedar kereta

1. Inovasi inovasi, kaedah publisiti pertama pemasaran jalanan.

Pada bulan Ogos, kami telah mengadakan mesyuarat sumbang saran dan akhirnya mencadangkan untuk menjalankan aktiviti pelancongan pasaran. Jualan pasaran ke-10 di pasar Anji telah dihantar. , Kemudian, kedua-dua peniaga mengambil inisiatif untuk menghubungi kami dan mengambil inisiatif untuk menghubungi BD Lee untuk bekerjasama membuat tempahan. Apabila saya berkomunikasi dengan pengedar kereta kemudian, saya mengetahui bahawa saya melihat bahawa saya melihat rakan-rakan kita di pasaran pada hari itu, jadi saya ingin mencari Jika anda bekerjasama, cuba dahulu dan dapatkan beberapa sumber daripada beberapa pengedar kereta. Di samping itu, beberapa jualan akan diperkenalkan kepada pengedar kereta. Pengedar kereta meminta kami membantu kami memajukan bulatan rakan. Kami juga telah memperoleh ramai pelanggan melalui pengenalan pengedar kereta. Sebagai contoh Selepas penghantaran, bantu kami untuk memperkenalkan, dan acara itu juga menerima pengedar kereta untuk memperkenalkan pengedar kereta. Kedua-dua pengedar kereta itu mengambil sebuah kereta seimbang bersama-sama. Selepas mendapat kereta yang seimbang, mereka akan membantu kami memajukan bulatan rakan. Ini memasuki bulatan mulia. Penciptaan dan peningkatan kesedaran pasaran kami adalah sangat baik untuk pengiktirafan antara kedai-kedai kereta, dan reputasi boleh ditubuhkan dengan cepat.

2. Kaedah penyelenggaraan situasi pelanggan yang fleksibel.

Sebagai contoh, kami akan merekodkan maklumat hari lahir orang utama yang bertanggungjawab ke atas pengedar kereta tepat pada masanya. Pengedar kereta mempunyai hari lahir. Kita mesti menghantar kek dan hadiah untuk meraikan hari lahir mereka bersama mereka. Walaupun jumlah hadiah tidak besar, bagi peniaga, kita dapat merasakannya. Kami mempunyai dia dalam hati kami, dan hubungan antara hubungan akan menjadi lebih lancar.

Penciptaan suasana pasukan

Bagaimana untuk melakukan kerja yang baik dalam pasukan, apakah helah kecil?

1. Ganjaran tunggal pertama.

Setiap hari adalah hari baru, permulaan baru, rehat baru, jadi pesanan pertama setiap hari akan diberikan insentif, seperti memberi ganjaran sebotol lembu merah, anda boleh merakam video kecil minum lembu merah atau memegang lembu merah, dan anda boleh membuat ungkapan pada ungkapan itu. Beg dan dihantar ke kumpulan WeChat, semua orang boleh tahu siapa pesanan pertama, iaitu, membentuk suasana pengiktirafan secara meluas, dan menggalakkan semua orang bersaing untuk pesanan pertama.

2. Prestasi PK, aktifkan kehendak berjuang.

Kami akan memainkan pertandingan PK persembahan dengan Liuzhou. Melalui penyertaan secara aktif dalam pertandingan serantau sebegini, kami akan kondusif untuk meningkatkan kesedaran kolektif. Selain itu, kami juga akan melaksanakan pelbagai bentuk penilaian prestasi dalam diri kami. Kami mempunyai amalan biasa untuk mempunyai senarai janji temu dengan anda setiap hari. Tidak kira sama ada atau tidak, kita mesti berkomunikasi dengan pekerja. Apabila mencari pesanan di pasaran, pekerja mempunyai rasa matlamat apabila mereka pergi ke pasar, dan kami juga akan menyiarkan prestasi antara ahli di khalayak ramai, iaitu untuk membentuk suasana mengejar anda dan saya.

3. Peningkatan dorongan untuk melakukan pasukan.

Sebagai contoh, yuran gadai janji sering dilakukan dalam perjudian, insentif Red Bull, ganjaran mingguan, ganjaran bulanan dan sebagainya.

Bagaimana untuk mengaktifkan kumpulan kerja? persimpangan

Dua bahagian, satu ialah kumpulan pengurusan (M0, pengurus jualan), dan satu lagi ialah keseluruhan kumpulan. Ia dikehendaki berkongsi dalam kumpulan apabila berbual dengan pengedar kereta pada waktu petang. Jika anda mempunyai pesanan, anda mesti berkongsinya dalam kumpulan. Setiap kali lulus order, produk mana yang mesti dikeluarkan, terutama produk utama, yang ada entry juga yang pertama. Apabila dihantar dalam kumpulan untuk seketika, semua orang akan memberi pengiktirafan. Mereka yang memerlukan pelaksanaan segala-galanya juga mesti dikongsi dalam kumpulan. Apakah idea atau idea yang baik yang mesti dikongsi dalam kumpulan. Ini adalah kumpulan kerja dan kumpulan hidup. Pengurusan. Di samping itu, saya akan mengeluarkan tiga kumpulan pengumuman sehari, jadi saya meminta semua kakitangan memberi perhatian kepada berita kumpulan Xiao Brother, dan pengurus juga mesti aktif dalam kumpulan itu. Kongsi dalam kumpulan, untuk menjadi aktif, kakitangan pengurusan teras aktif, membolehkan semua orang mengambil bahagian. Cara yang kelihatan sangat bersahaja, selagi mereka mencapai yang melampau, mereka pasti akan mempunyai kesan yang tidak dijangka.

Setiap pasukan yang cemerlang mempunyai budaya tersendiri. Apakah budaya unik yang kita ada?

1. Perkara utama ialah menerapkan konsep We Are a Team.

Sebagai contoh, beberapa pendatang baru menyertai, kami tidak perlu risau tentang sesiapa, ramai rakan sekerja boleh mengambil inisiatif untuk memberitahu saya untuk membawa pendatang baru, dan mereka bersedia untuk berkongsi pengalaman mereka dengan pendatang baru. Jika tuan pendatang sibuk, tuan orang lain akan mengambil inisiatif untuk membawa mereka mengambilnya. , saya bersedia untuk berkongsi pemikiran dan pengalaman saya, dan berkongsi budaya yang ada.

2. Untuk rasa kagum dan tanggungjawab matlamat, sama ada tidak melakukannya atau yang terbaik, tidak ada kawasan tengah.

Untuk melakukan apa sahaja, rasa matlamat mesti kuat, dan matlamat mesti dibawa ke hati. Dalam kerja harian, matlamat ditekankan setiap hari. Matlamat esok juga 6 pesanan. Siapa yang akan menyediakan 6 pesanan ini, sudah siap 5 pesanan, dan satu pesanan lebih teruk. Tanya di mana pesanan terakhir, untuk menggerakkan rasa jualan dan aktif, dan sentiasa tahu bahawa kami berada dalam fasa berperingkat Nanning Apakah matlamat keseluruhan pasukan dan apakah matlamat anda sendiri? Ingat matlamat anda pada bila-bila masa. Kerjaya mesti mempunyai matlamat yang kuat.

Pekerja memerlukan penjagaan, apa yang kita lakukan?

1. Beri perhatian kepada rakan sekerja baru dan fahami keadaan harian mereka.

Ini terutamanya untuk pendatang baru. Kami akan mengambil inisiatif untuk memberi perhatian kepada rakan sekerja baru. Kami juga menghendaki pihak pengurusan melakukan lawatan pasaran pendatang baru dengan baik, membantu pendatang baru menyelesaikan masalah dan menanam di pasaran. Berkomunikasi untuk melihat bidang yang anda perlu sokong untuk membantu pendatang baru menyesuaikan diri dengan syarikat, menyesuaikan diri dengan kerja, dan sebagainya.

2. Mengadakan majlis hari jadi dan memberi pekerja hari jadi istimewa.

Apabila rakan kongsi kami mempunyai hari lahir, sebagai tambahan kepada hadiah hari jadi syarikat, akan ada hadiah kepada Da Shouxing dalam pasukan Nanning, makan kek dan merakam "potret keluarga". Terdapat rasa kepunyaan pekerja.

3. Tahan fikiran anda dengan orang bawahan anda dan layan mereka secara terus terang.

Sebagai contoh, jualan Xiao Pang dan Xiao Huang agak lembap pada bulan Julai. Xiao Zhou dinaikkan pangkat pada bulan Ogos. Dengan kata-kata, anda perlu lebih berhati-hati, berkomunikasi secara peribadi dan bermalam tanpa salah faham. Perkara lain ialah anda boleh meminta nilai untuk lebih diiktiraf oleh syarikat untuk mempengaruhi orang di sekeliling anda. Tenaga positif dipengaruhi. Sambil menyingsing lengan baju dan bersorak, dia sentiasa meminum "sup ayam" yang lebih baik untuk dirinya sendiri.

2. Melaksanakan pengurusan pasukan yang diperhalusi

Terasnya adalah untuk melaksanakan sistem matlamat sekunder.

Sistem sasaran peringkat pertama:

Kami akan membongkar matlamat prestasi yang diberikan oleh syarikat pada awal bulan. Sebagai contoh, kami akan mempunyai 3 mata masa untuk melakukan pecut prestasi setiap bulan, iaitu tiga nod ke-10, ke-20 dan ke-30, dan berusaha untuk mencapai matlamat syarikat pada 30hb.

Dua sistem sasaran:

Matlamat peringkat kedua akan ditetapkan mengikut tahap, keupayaan dan pengalaman setiap BD. Matlamat peringkat kedua yang ditetapkan pada dasarnya akan lebih tinggi daripada matlamat syarikat. Ramai orang mungkin menjelaskan bahawa anda telah membongkar ibu pejabat ke cawangan kepada syarikat cawangan Mengapa ada matlamat sekunder? Jika pekerja yang mempunyai keupayaan yang kuat masuk, jika matlamat prestasi terlalu rendah, dia tidak akan memenuhi keperluannya. Sebaliknya, tidak akan ada cara untuk menunjukkan potensi dirinya. Inilah asal usul sistem matlamat sekunder.

Bagaimana untuk mengadakan mesyuarat kerja?

1. Mesyuarat pada hari Isnin untuk membuat insentif.

Isnin mengadakan mesyuarat Ibu Pejabat Nanning. Sebelum mesyuarat, anda akan bermain permainan kecil dan menyesuaikan suasana. Perkara utama ialah menetapkan matlamat mingguan. Berapa jumlah lesm dalam seminggu dan berapa banyak input untuk menyusun data asas. Sudah tentu, apa yang saya fikir lebih penting ialah ini adalah mesyuarat pelancaran mingguan. Orang di Nanning mempunyai tabiat buruk. Saya suka berehat pada hujung minggu. Jumlah pinjaman pada hujung minggu tidak besar. Semua orang akan lemah. Kami perlu mengaktifkan status mereka pada hari Isnin. Di samping itu, kita juga perlu menyegerakkan keadaan pasaran dengan rakan-rakan kita, pada masa yang sama bermain pasaran, dan sentiasa menekankan matlamat asas, seperti apakah matlamat harian, berapa banyak matlamat yang dilawati setiap hari, dan apakah sasaran yang sedang berjalan. Berapakah jumlah pinjaman dan sebagainya. Sudah tentu, kerana ia adalah mesyuarat pelancaran mingguan, kita juga perlu meminta orang yang baik untuk berkongsi. Ia sangat baik, sila minta dia berkongsi senarai.

2. Mesyuarat pasaran, ketua pasukan dibuka.

Terdapat juga beberapa parlimen di pasaran. Kami memerlukan ketua pasukan menyemak sama ada ahli pasukan mempunyai sebarang borang temu janji pada hari yang sama. Sekiranya terdapat borang temu janji dalam nama, ketua pasukan bergantung kepada sama ada ahli mempunyai hubungan yang lemah. Menjalankan kaunseling. Jika ahli tidak mempunyai borang temu janji, ia boleh bergantung pada situasi lawatan pasaran untuk memahami mengapa ahli tidak mempunyai borang temu janji, mencari sebabnya, dan memberi mereka bantuan yang disasarkan. Mesyuarat kedua adalah mengambil berat tentang isu kehadiran dan berulang. Di pasaran, apakah masalah yang dihadapi dan apakah sokongan yang diperlukan untuk menjadi jelas tentang situasi pasukan.

3. "dua sesi" Nanning berkembang.

Secara amnya, latihan pada hari Selasa, seperti latihan produk, atau mesyuarat perkongsian khas, dsb. Pada hari Khamis, ia adalah "mesyuarat ganjaran dan hukuman". Jika semua pekerja menyelesaikan tugas, ada ganjaran, hukuman yang buruk, ringkasnya Dikatakan bahawa pukulan mesti dipenuhi, dan anda mesti menerima "hukuman" jika anda tidak dapat memenuhinya. Parti itu akan diadakan pada hari Jumaat dan akan disambung semula sepanjang minggu. Peserta utama adalah pengurusan. Di satu pihak, ia adalah rawatan kerja pasca pinjaman yang murah. Di samping itu, ramai pendatang baru datang dan memerlukan borang ini untuk meningkatkan kepercayaan bersama semua orang.

Pengurusan kakitangan khusus

Menggabungkan semula dan memadankan jualan yang berbeza mengikut personaliti dan keupayaan mereka, dan menyesuaikan tuannya.

Guru yang malas akan dilengkapi dengan perantis yang rajin. Sebagai contoh, kepala besar dan Xiaoliang bertuah sebelum tuah bertuah. Yang ini tanpa orang baru masuk tanpa darah segar. Dia sering berlari 6-7 peniaga untuk berlari sangat. Kemudian, kami meminta untuk menjalankan sekurang-kurangnya 8 pengedar kereta setiap hari dan akan melakukannya dan akan melakukannya. Siasatan, kesan pelaksanaan awal tidak baik. Sehingga kemudian, seorang BD dipanggil Xiao Pang. Seperti yang dinaikkan pangkat ke L2, Xiao Pang tidak berada di pasaran, bukan master dengan perantis, tetapi perantis untuk mengambil master untuk berlari. Contoh master yang malas ditarik berlari oleh perantis yang rajin. Selepas membeli BD lagi, dia juga dibahagikan kepada Pasar Jiyun. Dia mengikut Xiao Liang. Perantis ini juga sama seperti Xiao Pang. Saya mengira data secara khusus. Kedua-dua pasangan guru dan perantis ini telah mencapai 8 pesanan secara keseluruhan, yang melebihi kesan manusia purata Nanning. Oleh itu, ia telah mencapai keputusan yang baik melalui pembinaan semula dan gabungan personaliti dan keupayaan jualan yang berbeza.

3. rasa selepas masuk bahagian

Saya telah menyertai syarikat itu untuk beberapa lama. Apa yang anda rasa?

Saya telah menyertai syarikat itu untuk seketika, dan dia berkata: "Sebagai pasukan keusahawanan, dia telah memberi kami banyak sokongan, dan permintaan untuk jualan dapat diselesaikan dalam masa. Kami boleh melakukan prestasi tanpa sebarang. platform untuk membuktikan diri kita telah dicerminkan sepenuhnya, jadi terima kasih banyak "Apabila ditanya apa yang dia miliki untuk dirinya sendiri, Xiao Brother menjawab dengan tegas," Kekalkan kuasa tempur dalam talian, teruskan belajar bersungguh-sungguh, dan berusaha dengan lebih baik dan lebih baik."

Mengimbas kembali perkongsian pengurusan Saudara Xiao, saudara Xiao yang kami lihat adalah pemikiran yang teliti, kerja yang teliti, memberi tumpuan kepada perincian, menjaga kepimpinan pekerja yang baik, penuh dengan barangan kering, saya tertanya-tanya jika anda mendapat lebih banyak keuntungan daripada perkongsian Saudara Xiao Dan inspirasi, mengalu-alukan semua orang untuk menulis keuntungan dan pemikiran mereka di ruang komen. Golden Autumn September telah berlalu. Oktober adalah masa yang sesuai untuk wira dan wira. Saya juga menantikan paparan prestasi anda. Temu bual elit seterusnya ialah anda! Persimpangan persimpangan.